10月20日上午，院党委书记何平，党委副书记、院长梁震到评估中心（易智网公司）调研工作。院办公室、干部人事处、规划发展处、科研管理处、资产财务处、应用技术公司、高创中心相关负责人陪同调研，评估中心、易智网公司领导班子作专题汇报。

何平认为，评估中心（易智网公司）工作成效明显，应给予充分肯定。一是汇聚充实了“易智网”资源；二是夯实了分支机构拓展基础；三是组织了一系列重大科技综合服务活动；四是提升了“易智网”品牌影响力；五是加大了内部管理力度,增强了团队凝聚力。认为院党委行政的决策是正确的，工作推进是有力的，成效是明显的，大家要竭心尽力推进“易智网”建设运营，要坚定信心，不能动摇。

何平指出，评估中心（易智网公司）下一步工作应抢抓机遇，乘势而为。当今时代，成果转化方兴未艾，国家和市委市政府对科技成果转移转化高度重视，面临大好的春天。“易智网”一定要扭住目标，把评估中心（易智网公司）建成全国一流的科技成果转化与综合服务旗舰。第一，要进一步提升认识，大力抢抓机遇。认识是行动的先导，为什么把易智网工作作为全院工作的龙头，是一盘棋，是综合的大思考，来源于敏尔书记来我院调研时作出的指示：“大院大所要有大担当大作为”“要做好技术成果的摆渡人”，实际上，这就是凝聚到一点，当“摆渡人”，这就是我们地方科学院的基本职能职责。第二，成果转移转化综合服务面临重大的发展机遇，对重庆迫在眉睫，是短板中的短板。敏尔书记在科技创新大会上提出“三难”：“原创成果难”“人才汇聚难”“成果转化难”，其中，“三难”之一就是成果转化综合服务，重庆目前在成果转化综合服务上缺乏标兵，缺乏旗舰，国家和市委都高度重视成果的转移转化和科技综合服务，我们要争当标兵、争当旗舰。第三，成果转移转化综合服务是我们地方科学院的特色所在，职责所在。我们的四大职能职责：研发、孵化、转化、服务，更加注重成果转化中后端，这是我们的职责所在，特色所在，“易智网”要当好全院“四智两大一院”中心工作的龙头，大家要深刻明白这个重大意义，“易智网”的成功与否涉及到重科院的生存发展，要提升到这个高度来认识。第四，重庆经济的主战场，区县、园区、高新区亟需成果转移转化综合服务。目前，成果转移转化是市场亟需的，我们是能够有所作为的。基于以上几点，“易智网”建设工作“只能进，不能退；只能快，不能慢；只能成功，不容失败”。

何平强调，要加大“易智网”建设力度。第一，对易智网公司的干部职工要树立三个意识。一是要有危机意识。“易智网”目前面临提档升级、竞争对手多的状况、主要依靠政府资源的困境，并没有彻底性地破题，没有走出危机，因此，要有危机意识；二是要有责任意识。要提升使命感、责任感，这既是政治责任，也是我们的职责所在，特色所在，要成为全院的龙头，就要扛起这个旗子，当好这个龙头。三是要树立市场意识。大力地开拓市场，扎根于市场，让“易智网”有生存发展的空间和活力。第二，进一步扭住定位和目标不动摇。一是要当好“技术成果摆渡人”“创新创业孵化人”“科技创新服务人”，落脚到一点，就是当好“摆渡人”。二是要把“易智网”建成“创新资源汇聚地”“科技成果集散地”“创新主体培育地”。三是要做到三个“并重”。数量与质量并重，要坚持加强资源库建设；线上与线下并重，在建设“易智网”这个“网”的同时，要加强线下建设；政府与市场并重，要将这三个“并重”作为 “易智网”的发展方向、方针。四是要做到三个“提升”。提升网站的点击量，不能将“易智网”建成一个“死网站”；提升交易量，无论是线上还是线下，要有交易量体现；提升知名度，这三个“提升”是难点，要多看，多学，要打造“易智网”的升级版。第三，要更大力度地完善体系拓展空间。一是扭住不放扩展“1+2+N”服务体系，这是初步的体系，目前，体系建立还局限在重庆，随着“易智网”发展还要继续扩大、延伸，今后在西南等地区体系怎么拓展？体系在哪，市场就在哪，体系就是“易智网”的市场。二是要特别重视分支基地建设，要认真研究分支基地怎么运转运行，要充分发挥分支基地作用。三是要把体系做实，要注重品牌打造、案例策划、场景建设、宣传工作，用数据说话，用案例说话，用场景说话。四是要注重服务体系，服务要做到“三化”，要更加精细化、精准化、精品化。五是发展路径上要注重“两化一链条”，要规模化、融合化、全链条。市场是巨大的，关键是能否实现市场化创收。第四，要更大力度拓展市场。一是要加强市场体系建设。要提升市场占比，开发解决方案、精准服务等核心产品。二是要认真研究盈利模式。要有团队、模式，政府也是市场，关键是如何提升造血功能，实现创收，做到政府与市场两手都要抓。三是要认真研究，用好协会、学会、联盟的品牌。如评估学会、创新战略联盟、高企协会、孵化器协会等，要把全院的协会、学会、联盟资源协同好、使用好。第五，要更大力度拓展争取资源。一是大力争取国家和市级主管部门和相关部门政策性支持。二是系统谋划未来五年的项目资源。三是要全力打通市场资源。四是要加强院内院外合作和协同。要善于利用各项资源，协同起来抓，不能单打独斗。第六，要更大力度抓改革。一是加大成本管控改革力度。要未雨绸缪，不能大手大脚，要思考公司未来的生存发展。二是大力进行市场化改革。建立竞争激励机制，加大市场化激励力度，做到人人肩上有市场，人人肩上有担子。三是加大考核和分配改革。加大考核和分配的调控力度，加大班子对员工的调控力度，不能干好干坏一个样，要根据考核结果进行绩效匹配。四是加强管理改革。管理出效益，人力资源的潜力是巨大的，必须经过精细化、科学化的管理，调动绝大多数人的积极性。五是贯彻院党委提出的“规划、改革、考核、分配、干部人才”协同推进机制。不能头痛医头，脚痛医脚，要统筹协调推进一盘棋来抓，加强改革的统筹系统谋划，营造风清气正、干事创业、正向激励、水紧鱼跳的良好氛围。第七，要更大力度注重科研支撑。一方面，要处理好评估中心与易智网公司的关系。要融合式、协调化平衡发展，兼顾评估中心职能职责，以“易智网”公司支撑评估中心发展，对评估中心的考核，“易智网”的任务要占80%以上，评估中心和易智网公司分别考核。二是要加大力度科研项目的申报实施。三是要进一步深度挖掘前期项目研究成果的应用。四是要注重研究性人才团队的稳固，要利用好评估中心前期形成的资质、平台。另一方面，重科院要加大对评估中心、易智网公司的支持力度。一是加强领导和支持。将“易智网”作为全院的龙头、旗帜，整合资源，协同发展，由院规划发展处牵头，草拟“关于进一步支持易智网做大做强，做成科技成果转化的龙头和旗舰的意见”，进一步落实责任，将旗子扛起来，将龙头做大。二是在班子成员强化上要持之以恒支持。三是在人才引育上要给予支持。四是在资源的调配上要给予支持。五是在市场业务的拓展上要给予支持。会后由梁院长牵头专题研究技术市场协会与全院已有学会、协会的整合、协调工作。

   何平书记讲话

         会议现场