8月31日上午，院党委书记何平，党委副书记、院长梁震到自动化所调研指导工作。副院长刘斌和党建工作处、院办公室、干部人事处、规划发展处、资产财务处、应用技术公司相关负责人陪同调研，自动化所领导班子作专题汇报。

何平指出，自动化所作为曾经的大院大所、正厅级单位，近年来一直在低谷期摸索，几点值得肯定：一是领导班子团结；二是职工坚韧，面对困难不退缩；三是坚持了稳中求进的总基调；四是在困难的局面下仍在创造利润，职工收入相对去年也有一定上升；五是注重资质申报和创新科研课题参与；六是通过制定十四五发展规划进一步理清了发展思路，突出了工作重点。何平对下一步工作提出六点要求。

第一，狠抓思想改造不懈怠。全所干部职工要进行头脑风暴、思想改造，进一步树牢“三大意识”，一是树牢危机忧患意识，找准目前自身定位、看清面临的问题，在规避风险点的同时抢抓机遇；二是树牢改革创新意识，向改革要动力、向创新要活力，院党委大力抓改革、促发展，转制院所的改革也需要加大力度，落到实处。三是树牢市场效益意识，紧盯市场变化、了解客户需求。做到“三聚焦”，聚焦特色、聚焦主业、聚焦效益。

第二，狠抓发展不松劲，确保十四五规划落地见效。一是把握发展态势，既保持稳中求进的基调，也要有抢抓发展机遇的紧迫性。二是要更大程度地利用资源、拓展资源，把重庆老工业基地改造、区县工业园区升级、西部科学城项目开建等作为重要发展突破口。三是十四五规划的落实是作为未来发展的主要抓手，一定要明确责任、分配任务落实到个人，建立与分配挂钩的责任制，进行严格考核。四是明确人才团队、产品特色、市场定位、实际效益四个发展硬核指标，逐一落地见效。

第三，狠抓改革不停顿，激发发展动力。贯彻院党委“规划、改革、考核、分配、干部人才”协同推进的思路，公司制改革作为院所发展的重要契机，发展要靠改革，要有重大改革措施配套。以自身问题为导向、以市场需求为方向、以逗真碰硬为姿态、以实际效益为根本，大力改革攻坚。建立薪酬动态调整机制，加大年终考核的力度，让分配向创造价值者、向敢于改革奉献者、向考核优秀者、向关键岗位倾斜。敢于向顽瘴痼疾亮剑、人员能升能降、能进能出，坚决杜绝尸位素餐现象。

第四，狠抓创新不松劲，注入发展活力。一是加大平台建设的力度，包括重科三菱智能制造创新中心和重点实验室的建设，有困难也要迎难而上。二是加大横向纵向课题的申报力度。三是抓住核心技术和产品，保持核心竞争力。四是高度重视资质、标准的制定，抢占行业学会协会制高点。同时需要管理创新，管理模式精细化、精准化、科学化。把降低成本作为重要任务，做好预算管理，控制企业成本。

第五，狠抓市场不退步，增强发展后劲。一是组建市场拓展团队，人人有市场拓展任务；二是要建立市场拓展‍‍激励机制，‍‍对创造价值者给予奖励；三是大力拓展区县老旧企业改造、政府政策落点等新兴市场；四是进一步创新市场拓展模式，‍‍认真研究传统模式和新型模式的协调推进，利用好行业学会协会平台，把影响打出去，把品牌树起来。

第六，狠抓党建引领不动摇，保障发展环境。一是全面从严治党，“七个从严”必须落地；二是务实推进党史学习教育；三是抓好党风廉政建设，动态防控廉政风险点；四是“三重一大”决策程序要标准化，科学化、规范化，规避盲目决策风险点；五是加强合同管理，规避法律风险；六是要有标准化的内控制度建设；七是加强作风建设。

何平表示，安全问题对自动化所尤为重要。三区四地的离退休同志人数较多，一定要有专人做好老同志的安全稳定工作。院里将加大对自动化所的支持力度。一是在人才引育方面，加强外部人才引进的同时对内部职工给予更多的平台和机会；二是对产品开发和市场拓展的资金周转给予支持；三是在资源拓展和项目申报等方面院里将进一步加大支持力度。

梁震院长表示，自动化所作为大院大所要有大担当，需坚持稳中求进，守正创新的发展理念。对自动化所下一步工作提出四点要求：一是以公司制改革为契机，落实资产清算，加快改革步伐；二是按照院党委的安排部署，聚焦核心问题，优化资源配置，深入推进各项改革任务的实施，历史遗留问题不能一蹴而就；三是提高思想觉悟，改善工作方式和效率；四是找准自身定位，把既定的规划目标落到实处，体现出实际的工作成绩和产业效益。

会议现场