7月30日，院党委书记何平专题听取了重科智谷建营办工作汇报，院纪委书记曾学东，党建工作处、干部人事处、资产财务处、规划发展处、应用公司、纪检监察室主要负责人参加会议。何平对重科智谷建设运营工作高度肯定，并研究部署了下一阶段的工作重点。

何平指出，重科智谷是我院“三基地一网一平台”的重要载体，是我院“三智”两大“中心”工作的窗口，是我院资源盘活，可持续发展的重要支撑，也是我院作为科技创新服务高地和特色鲜明的地方科学院的标志。重科院干的就是成果转移转化的中端和后端，中试孵化、成果转化、科技服务是我们的特色，而重科智谷就是我们作为重庆科技创新服务高地的代表，就是我院地方科学院特色的体现，也是我院的标志。全体干部务必提高认识，高度重视重科智谷建设运营工作。

何平强调，智谷办的工作卓有成效，要进一步坚定重科智谷建设运营的信心不动摇。一是疫情应对有力，疫情期间重科智谷200家企业防控压力巨大，智谷办封闭园区得力、复工复产有序；二是当前房屋利用率达到98.5%，非常不容易；三是价格全部高于财政批复的限价，有力保证了国有资产增值保值；四是引育的200多家企业80%以上都聚焦大数据智能化，体现了智谷的“智”字，是为市委市政府以大数据智能化为引领的创新驱动发展行动计划在添砖加瓦，在为我市数字经济，建设“制造重镇、智慧名城”做贡献，也是在为两江新区的经济高质量发展赋能；五是进一步完善了硬件设施，优化了服务，包括电力改造、园区文化建设等等；六是地上地下产权证办理全部完成，以较小代价解决了复杂的历史遗留问题，产权清晰，十分不易；七是智谷办团队值得肯定，比较高效、务实，而且按规矩办事，与企业打交道做到既亲切又清白。总体来说重科智谷建设运营既有影响又有效益，建设运营路子是正确的，大家要坚定信心，努力把工作做得更好。

何平要求，智谷办不能骄傲，应该再接再厉，接下来要围绕“五个提升”，做出品牌、做出影响、做出效益。第一，要提升园区软硬件水平和管理水平。持之以恒的提升水、电、路、指示标牌、标志、绿化等硬件水平，同时力争成为市民的网红打卡地；持之以恒打造文化工程，体现园区主题；提升物业管理水平，加强企业服务；提升信息化管理水平，建立智慧园区，不仅企业要以智能化领域为主，我们的管理也必须是智能化；提升自身队伍的水平，要打得起硬仗，要提升水平，加强廉政建设，防范风险。第二，要提升企业孵化服务水平。我们和企业要建立有机联系，重点跟进培育一批高科技、大数据、智能化的企业，认真与两江新区合作，研究重点政策落地惠企工作，制作重科智谷招商服务手册，把各级各项政策的流程、标准整合进来，点对点、一对一给企业服务，还要注意化解矛盾，有纠纷要及时处理，突发事件要有应对机制，杜绝恶性信访事件。同时在企业的招商选择方面要更加聚焦智能化、大数据，不符合条件的企业一律不能进入。第三，要提升园区的品牌影响力。随时举行品牌的活动，院内易智网、高创中心、高企协、协同创新战略联盟、中匈技术转移中心所有的路演、大赛等活动都要放在重科智谷召开，通过活动造出声势；要深度系统的策划宣传报道，包括各大主流媒体和新媒体都要加大宣传；要培养宣传一批典型案例，把案例放到宣传册里面、放到推送的文章里面、放到参观路线里面；要进一步策划好参观线路和我们培育的企业参观现场；要加强对国字号的品牌称号荣誉的争取，三个基地一定要拿下来，要持续扭住重科智谷品牌的打造和提升不动摇。第四，要提升园区融合发展的水平。加大与两江新区的对接，争取两江新区对“一网一谷一圈”更大的力度支持；要加强与易智网、高创中心、大数据院的融合发展，同做成果转化服务，共出品牌效益，智谷办要加强统筹协调；大力营造创新创业生态，围绕“一网一谷一圈”，和两江新区一起把创新创业生态营造好；要在拓展资源上体现融合发展，在重科智谷二期以及科学城、沙区等打造智谷升级版。第五，要提升现有资源利用水平。要坚持资源利用最大化，做到投入产出比最高，保证园区每一平方的房屋都不能浪费，确保指标能顺利完成；B栋的合作必须要持续跟进，必须严格按照合同执行；要大力争取政策性支持，结合我院三个国家级基地的打造最大程度争取各项政策支持。

何平书记主持会议并讲话

会议现场