6月15日下午，院党委书记、易智网建设工作领导小组组长何平在院301会议室主持召开易智网建设工作领导小组2020年第2次会议。党委副书记、院长、组长梁震，副组长李瑞雪、刘斌、曾学东以及领导小组其他成员参会。会议听取了“易智网”平台线下运行情况及线上平台建设推进情况汇报。

何平指出，全院非常重视“易智网”建设，近期紧锣密鼓召开了两次“易智网”建设工作领导小组会议。第一次会议认真回顾了陈敏尔书记调研之后，“易智网”提档升级的整个过程，反映出全院上下积极担当主动作为。“易智网”工作总的来说难能可贵，推进顺利、是有成效的，对同志们做的工作应予充分肯定。

何平强调，必须举全院之力，持续做好“易智网”建设运营工作。要进一步加大重视力度，要从思想认识上高度重视。陈敏尔书记来院考察时对“易智网”提出要做好“技术成果摆渡人”的要求，我们一定要不遗余力地按指示要求做好易智网建设运营工作。吴存荣常务副市长提出要让地方科学院更加重视成果转化、孵化的中端和后端，“易智网”就是在做这件事，这也是我院的基本职责。“易智网”是重科院实现突围的突破口。很多同志最开始没有体会到“易智网”建设的重要意义，现在回头想一想，“易智网”为龙头是一种突破。在市发改委、市大数据局、市科技局、两江新区、高新区，都通过“易智网”实现了合作与重大项目的突破。比如新基建项目、三年滚动计划以及现在正在争取的高新区项目。“易智网”将是我院实现突围的突破口和旗帜。“易智网”在重科院所有工作中是龙头，不突出重点和龙头，一个单位就没有旗帜、没有奋斗方向、更没有成绩和影响。“三智”工作之首就是“易智网”建设，必须举全院之力建设好。

何平强调，要加快“易智网”建设进度。总部基地装修必须在6月底完成，广告、宣传册、文创产品等必须在7月中旬完成。评估中心和大数据院投用等关联工作必须在“易智网”揭牌活动之前全部到位，要倒排并安排专人来抓此项工作，加强监管，注重实效。要大力策划高水平活动，特别是品牌活动，“易智网”要通过活动扩大知名度。做活动就是在做“摆渡人”，活动作为“易智网”网络的延伸，线上线下全链条形成良性互动，必须高度重视对品牌活动策划。高创中心要进一步加强配合，主动融入“易智网”建设，多联合“易智网”公司主办各种活动，用好中匈技术转移中心、高企协、创新战略联盟、孵化器协会等平台，扩大“易智网”知名度。重大活动要策划宣传，“三智一圈”工作都要有微信客户端，要扩大宣传途径和渠道，要有专业团队进行策划，持续扩大影响。要加大线上网站建设力度，线上网站建设非常重要，关键是提高点击量。网站本身的内容要更丰富，要有吸引力。通过大力进行品牌推广活动，提升点击量和关注度。要加大“易智网”运营团队建设。院里已经明确招聘“易智网”两位总监和部长，招聘工作要加快推进；网站运营技术骨干要加快招聘到位。评估中心、大市场部分人员和“易智网”公司人员要加快融合，形成合力。要建立内部规范管理、奖惩逗硬的运营机制和竞争激励机制。要加强配合和支持“易智网”建设。全院分为三个层面，领导小组层面，重大事项由领导小组进行决策和推进；牵头协调组织层面，由规划处和智谷办牵头，院内外必须要协调好，全院一盘棋。执行层面，“三中心一公司”要紧密配合形成合力。要加快实施“重科智谷”文化工程。参观线路要在原来基础上多策划几条，长中短的参观线路都要认真策划。另外还要重点培育一批大数据、智能化等智慧产业相关的企业作为典型案例。 “易智网”揭牌活动要精心准备，明确职责，拟定工作方案进行反复研究，确保成功。要注重宣传营销。重大活动在主流媒体要进行宣传报道；由院办公室负责，深度策划系列宣传，重大活动一定要出新闻通稿； “易智网”微信客户端要加快推出，“三智一圈”都要有微信客户端。另外，策划“易智网”通讯、“易智网”专报等作为内部出版物，报送市领导及相关部门。同时要用好APP、电子出版物等新媒体，策划手机客户端去适应现代人的消费和阅读需求。要进一步加大重大项目策划和争取力度。由规划发展处牵头，以“易智网”作为突破口包装项目，尽全力争取重大项目落地实施见效。

何平书记主持会议并讲话