5月8日下午，院党委书记、易智网建设工作领导小组组长何平在院301会议室主持召开易智网建设工作领导小组2020年第1次会议。党委副书记、院长、组长梁震，副院长、副组长刘斌、李瑞雪及领导小组其他成员参会。会议听取了“易智网”平台线下运行情况及线上平台建设推进情况汇报。

何平指出，此次领导小组会议开得很及时，也是一次“易智网”全面工作进展情况的总结。同志们提出了很多好的意见和建议，下来要高度重视、充分吸纳。如何评价“易智网”建设工作？2018年，陈敏尔书记调研我院时对“易智网”高度肯定，明确提出了“做好技术摆渡人”。院党委行政高度重视“易智网”建设工作，紧锣密鼓调研、拟定方案，首当其冲就是要建设好“易智网”。“易智网”建设工作推进有力，实现了三个突破。一是与两江新区的合作有了突破，“一网一谷一圈”写进了两江新区工作要点，实现了重科院服务两江的突破。二是与科技局的合作有突破，市科技局拿出几千万的资金支持“易智网”建设项目，难能可贵。三是“易智网”的影响力有所突破，产生了一定的正面影响，市发改委、市大数据局等市级部门都很支持“易智网”建设。说明重科院以“易智网”为龙头作为突破口来抓工作的思路是正确的。全院各单位各部门也做了很多开创性、基础性的工作。一是开展了一系列线下活动，二是线上网站改造构思不错，三是成立了“易智网”公司并开始运营。所以，对“易智网”建设工作的总体评价是:进展顺利、充分肯定、推进有力，前期工作难能可贵。但是对存在的问题我们也要高度重视，初步取得的成绩和进展不要沾沾自喜。“易智网”建设离市领导、两江新区、科技局的要求还有一定差距。一是线下总部基地建设迫在眉睫，展示内容没出来，必须加快建设。二是运营团队能力还比较差，只是将评估中心和大市场的现有人力资源进行组合，还需要引进高水平运营团队，还需要将“易智网”三个字用到极致，将重科院带活。三是高水平、有影响力的品牌活动还比较少，品牌知名度还不强。四是改版后的网站在资源量、点击量、交易量上没有实质性大的突破。五是整个“易智网”建设和我们的设计目标还有较大差距，由一个政府建立的资源共享平台变为面向市场的商用网难度比较大。

何平强调，必须举全院之力，做好“易智网”建设运营工作。第一，全力以赴坚定信心不动摇。“易智网”建设只能快、不能慢，只能成功、不能失败。这首先是一项政治任务，要提升政治站位。一要盯紧目标不动摇。通过3-5年，建成全国一流的综合性科技交易服务网，要当好从公益性为主逐步过渡到市场性为主的“技术摆渡人”，不能局限于“小船”来摆渡，要用综合性科技交易服务这艘“大船”来摆渡。二要扭住“易智网”全院龙头地位不动摇。建设以“易智网”为龙头，以“重科智谷”为载体的“三基地一网一平台”是写入了院五年规划发展纲要的，以“易智网”为龙头，“龙头”就要昂起来，起好带头作用。三要举全院之力办好“易智网”的决心不能动摇。这既是对市委、市政府的庄严承诺，也是我院的本职工作。四是要举全院之力建设“易智网”，实现重科院突围不动摇。五是制定的目标不动摇，整体设计的目标、指标只能提高，不能降低，规划进度不能减慢，七月份线上线下必须以崭新的形态投入使用。第二，全力以赴加大线上网站开发力度。一是网站版面要美观、要有视觉冲击力，看起要清爽、有条理。二是网站功能要强大，主要体现在资源聚集量、上网点击量、企业服务量、交易撮合量几个方面。网站要有人看，要活跃，要有知名度和影响力，要请专业商业网站的专家来审一下、看一下。三是要有专门的维护运营团队，要有专门的品牌营销方案，要盯着国内先进的网站。四是要搞好延伸产品的打造，推出手机版等。第三，要全力以赴加大线下基地建设。展示大厅、管理房、大数据基站、高创中心活动场地等必须在七月全部投入使用。“智谷办”要在重科智谷重点培养一批撮合成功的典型企业并进行宣传。第四，要全力以赴加大活动举办力度。没有活动就没有效果，也就没有影响力。要区分品牌活动和一般性活动。要完善宣传营销方案，把“易智网”品牌打出去。要策划“易智网”系列文化衍生产品，包括吉祥物、书籍等标志以及相关文创产品。要制作高质量的宣传画册。园区文化也要尽快落实，要高档有品位，突出“易智网”元素。第五，要全力以赴加大综合展示力度。要完成宣传营销方案、综合展示文字、参观路线、解说词、园区文化工程等工作，由规划办、智谷办、评估中心负责。第六，要加大运营团队建设力度。一是加强网站运营团队、活动策划实施团队、对外联络宣传营销团队建设，干部人事处牵头招聘落实以上团队负责人（副总经理）人选。二是“易智网”公司要加强内部管理，制定薪酬管理制度，竞争激励机制要理顺。第七，要全力以赴搞好对外合作工作，争取资源。两江新区入股“易智网”公司方案要尽快落实，同时加强与两江新区、市科技局以及其他市级有关部门联系。第八，要全力以赴加大争取资金政策的支持力度。规划发展处要落实发改委已经列入计划的政府项目资金，争取早日到位；要进一步统筹市政府资金、新基建项目、科技系统等资源政策。第九，加大工作统筹力度。易智网建设运营采取三级负责的工作机制。从领导层面，领导小组要及时研究“易智网”推进过程中的重大问题；从协调层面，规划处、智谷办作为处室负责牵头协调；操作层面就是“三中心一公司”，即评估中心、信息中心、高创中心和“易智网”公司，必须既分工明确，又分工不分家，一起抓好易智网操作层面的工作。所有配合单位必须全力以赴，不能以任何理由推诿退缩，易智网将是组织检验甄别干部的重要平台。

会议现场

何平书记主持会议并讲话

梁震院长讲话