11月14日下午，院党委书记、易智网建设工作领导小组组长何平在院301会议室主持召开易智网建设工作领导小组第三次会议。党委副书记、院长、组长梁震，副院长、副组长李瑞雪、刘斌以及领导小组其他成员计10余人参会。会议听取了“易智网”建设情况汇报。

何书记指出，去年陈敏尔书记调研我院明确提出“要建设好易智网，做好技术摆渡人”。为贯彻落实好陈敏尔书记指示精神，院党委高度重视、系统推进。目前，举全院之力打造以“易智网”为龙头、重科智谷为载体的“三基地一网一平台”推进有力。一是准备充分。前期进行大量调研，成立工作推进和技术开发两个组，形成了易智网建设实施方案和课题申报书，得到了市科技局和两江新区支持，取得了重大突破，值得肯定。二是思路明确。院党委提出“七个要”的工作要求，以“4322”为工作抓手，以“易智网”为龙头、“重科智谷”为载体的发展思路，明确了工作方向。三是稳扎稳打。院党委明确提出将易智网建设工作列入院五年发展规划纲要，建设以“易智网”为龙头，以“重科智谷”为载体的“三基地一网一平台”是系统工程，不能单独割裂。这既是落实市委市政府领导指示，也是落实重科院研发、孵化、成果转化、科技服务四大职能职责，必须稳扎稳打。

何平要求，进入操作阶段，一定要提高认识、加快进度、务求实效。一定要增加紧迫感、责任感和危机感。易智网建设只能成功不能失败，只能加快不能放慢。第一，加快推进与两江新区战略合作协议的签订。两江新区已明确本月内正式签订战略合作协议，要加紧对接，争取同时举行共建公司揭牌仪式。第二，尽快组建易智网科技公司。重点要处理好几个问题：一是运营团队组建要处理好盘活内部人员和外部招聘人员的关系；二是研究公司的营运模式，在今后政府不持续匹配资金支持的情况下，如何运营？三是研究公司与评估中心的关系，可两块牌子一套人马，综合调配人员；四是处理好与两江新区和高新区的关系；五是研究公司的注册资本；六是经费分配方案，有机合理地分配经费，以及明确部门责任分工。第三，高度重视与两江新区联合打造重科智谷和环重科院创新生态圈。这是易智网建设的延伸产品。先将其写入与两江新区的战略合作协议，同时要认真研究如何打造，争取两江新区支持。第四，加快线上平台建设。一是认真研究如何提档升级；二是突破资源整合难点，要提出资源整合实施方案；三是对照国内前三科技服务网，如何突出线上平台新的东西，形成自己的特色；四是形成研发维护团队，定期更新网站内容，突出浏览量、撮合交易量。第五，加快线下平台（总部基地）建设。一是进一步优化布局，利用好有限空间；二是装修要突出“三基地一网一平台”综合展示，加强大数据院与评估中心、信息中心、重科智谷办等的有机联系；三是延伸关联的新企业，优化参观线路；四是开展丰富的线下活动，突出有影响、高水平，服务两江、服务高新区、服务区县、服务科技局，还要利用好院内学会和协会平台。第六，强调工作协同。一是加强工作的统筹协调；二是分工合作，形成良好的工作联合机制；三是形成每周一简报、一例会制度。第七，尽快落实工作责任，形成任务清单，包括任务分解、责任人、时间等。第八，务求实效、加快推进，将目标任务纳入年度考核，分解到当年考核目标，严格考核、兑现奖惩。第九，进一步明确时限要求。线上平台今年初步完成上线，明年3月进一步完善；线下基地明年6月投用。第十，着力打造易智网产品和易智网服务品牌。要做大型的、有影响力的品牌活动，要打造企业需要的、有实效的服务产品。第十一，确保实现院党委提出的意图，就是要把以“易智网”为龙头，以“重科智谷”为载体的“三基地一网一平台”作为目标，要有全局观，要举全院之力重点打造。第十二，认真研究服务两江、服务高新区、服务区县、服务科技局如何落地。每年形成报告，分别送两江新区、高新区、重点区县、科技局。第十三，全院大力支持、全力配合。一是领导小组及时审定相关事项；二是承接两江新区、科技局及其他相关部门服务方面，全院大力支持；三是开展丰富的活动方面，全院大力支持。第十四，全力争取市场的支持。易智网建设既要争取政府支持，也要加强市场推广和品牌营销，加强服务团队建设，争取市场化收入。易智网建设年内要写出总体报告，报送市科技局。

梁震指出，“易智网”建设工作虽有波折，但成效值得肯定。按照院党委的统一部署，明确了建设思路，搭建了基本框架，下一步要尽力整合资源，融入“三基地一网一平台”，运用好“4322”工作抓手，加快建成“1+2+N”体系。参与这项工作的同志要有情怀，必须高质量完成相关工作，高质量兑现对市委市政府、市科技局、两江新区的承诺，展现重科院干部职工应有的能力和水准。

会议现场

何平书记主持会议并讲话

梁震院长讲话