8月27日，院党委何平书记专题听取重科智谷建设运营办工作汇报，并研究部署了重科智谷下一阶段的重点工作。党建工作处、办公室、干部人事处、资产财务处、规划发展处主要负责人参加会议。

何平指出，重科智谷建营办工作团队由高创中心抽调人员构成，院党委和行政一直将建营办作为内设处室同等对待，部门全体人员不计得失，迅速进入角色，有效推进各项工作，应予以高度肯定：一是取得的工作成绩充分论证了前期运营方案切实可行。二是各项工作特别是采购工作推进十分规范，经得起历史检验。三是招商引企得力，目前盘活二期资产6.1万方，引进优质企业80余家，有效度缓解了院内资金压力，同时以二期房屋置换高创中心2亿元，大幅降低了债务风险。四是积极与各委办局沟通，以最低代价办理了二期房产证，解决了历史遗留问题，并加大了政策争取力度。五是在环境营造和品牌宣传方面作出了大量工作，取得了较好成绩。

何平强调，全院上下要充分认识重科智谷工作的极端重要性。第一，重科智谷是“三基地一网一平台”工作的重要载体；第二，重科智谷是“三智”建设工作的基础；第三，重科智谷是“有作为、出形象”的重要依托；第四，重科智谷高水平建设运营是“解困境、防风险”的有力举措；第五，重科智谷良好运营是“增收入、谋福祉”的重要保障。

何平要求，重科智谷下阶段工作应着重围绕七个方面，争取早出形象、干出实效和实绩：

一是二期房屋应用尽用、应收尽收，充分发挥资产效用。不能闲置，已经使用的要严格执行合同，决不允许欠款行为存在，同时重科智谷的建设维修工作必须精打细算，节约开支。

二是优化环境、完善配套，确保重科智谷安全整洁稳定。要保障水电能源供应，环境提档升级，标识标牌路引要清晰明确，消防安全、电梯安全、建筑安全、环境安全要经常排查，发现问题书面提出整改，对历史遗留问题要及时发现、及时提出、及时整改。

三是强化管理、优化服务，确保园区高水平。重科智谷是高科技企业汇聚之地，企业和人员较多，一定要注重规范化管理，要充分发挥物业公司作用，敦促物业公司履行物业服务合同，对目前仍在施工的主体监管必须到位，同时对企业的服务要认真细致，建立信息系统开展动态化管理和服务，要做到精细化、日常化、微笑化服务，对矛盾纠纷及时排查化解。

四是精心孵化、重点培育，确保投资效益。要主动走出去对一流科技企业开展招商，对引进的企业要进行重点培育，对其中优秀的企业进行跟投，建营办要牵头与资产财务处、科研管理处、应用技术公司加快出台院产业基金管理办法，明确支持范围、筛选机制和回报方式。

五是注重文化、加强宣传，提升重科智谷品牌内涵。重科智谷要有文化标识和文化符号，要进行统一策划、形成方案，与自身定位相吻合。其次要在园区内部规划参访接待路线，针对来访领导、意向客户、参观学生等制定不同时间的参观路线。此外重科智谷还要加强深度宣传，拿出宣传方案，吸引更多优质主体聚集。

六是注重融合、加强统筹，争取早出形象。重科智谷要与线上的易智网融合，要与大数据研究院融合，要与“三基地一网一平台”里的三个基地融合，必须统筹建设、统筹管理，思考如何结合“三基地一网一平台”规划成为全市双创示范窗口。

七是加强沟通、多方争取，确保政策资金到位。一方面要大力引进高端研发机构和世界500强分支机构等优质企业，为争取政策支持提供支撑，另一方面重科智谷本身要向各委办局多争牌子、争资金、争项目。

院党委将一如既往的大力支持重科智谷建营办工作：一是简化采购程序，由资产财务处牵头制定统一的院物业维修办法和物资采购办法，建立维修和物资供应商信息库。二是明确C栋剩余楼层的用途，并争取统一由易智网建设资金装修。三是由科研管理处牵头以重科智谷为载体策划申报重大项目，建营办、规划发展处积极配合。四是干部人事处汇同纪检监察室研究制定“三基地一网一平台”工作激励办法。

会议现场

何平书记主持会议并讲话