6月4日下午，何平书记、梁震院长赴院二期（重科智谷）现场调研并听取入驻企业和二期运营情况专题汇报。院领导贾渝跃、曾学东以及院办公室、干部人事处、科研管理处、财务办、高创中心、大数据研究院等单位和部门负责人陪同调研并作交流发言。何平对二期工作成绩高度肯定，并对下一步工作提出三点要求。

第一，盘活资产，树立形象，二期运营工作成效显著，值得肯定。一是闲置国有资产陆续投入使用，初步形成良性循环。二是资金不断回笼，将极大降低债务风险，助推全院步入发展正轨。三是二期运营领导小组和运营办公室，本着对历史对廉政负责的态度，严格按照议事规则等制度决策并形成会议纪要等档案资料，运行方式及决策流程规范。四是二期运营办干部坚持厉行节约，不搞铺张浪费，并确保每一分钱都进入院财务账户，杜绝了“跑冒滴漏”等现象。五是招商引资工作围绕重科智谷发展规划进行，严格企业入驻标准，已引入科技企业80余家，规模逐渐显现。六是车库运营、物业招投标、产权证办理及历史遗留问题解决等均都取得了成效，二期办全体干部的责任心及执行力值得全院机关干部学习。

第二，统一思想，提高认识，增强做好二期建设运营工作的紧迫性和使命感。一是缓解发展资金压力的重大举措。盘活闲置国有资产，回收资金是当务之急和工作重心。二是确保国有资产不流失的政治任务。三是打造重科智谷的重大举措。重科智谷是“三基地一网一平台”建设的重要载体，也是贯彻落实市委“8+3”战略的重大举措。四是优化企业服务能力的迫切要求。院二期只有围绕全市主导产业和战略性新兴产业孵化一批科技型企业，才能在全市科技创新工作大局中有地位出形象，这也是全院发展再创辉煌的重要举措。二期建设运营办和相关处室同志务必提高认识、增强使命感和责任心，高效务实推进重科智谷的建设运营工作。

第三，再加压力，务求实效，干出经得起历史检验的业绩。一是要确保所有房屋全部投用，不能闲置任何一间。二期办要督促签约单位执行合同，特别是要督促B栋承租方加快进度，务必确保今年绝大部分房屋投用，明年全部投用。二是进一步完善配套设施。房屋投用后逐渐产生新的问题，二期办对电力扩容要尽快拿出方案，抓紧整治消防安全等隐患，产权证要加快办理。同时，要督促物业做好园区日常维护和巡查。三是管理水平要跟上。二期体量大，入驻企业多，要做好地下车库卫生、杂物堆放等细节管理，展示良好形象。四是要做好资金回笼，按照合同约定及时回收款项。五是进一步做好企业服务，优化服务水平。要做好与入驻企业的日常联系，创新运营方式和服务模式，防止欠款等不良现象出现，重科智谷要力争做成服务企业的典范。六是相关建设工作要抓紧完善。二期还未接受最终审计，后期财务办要请专业审计机构做好审计，原建设中存在的问题由二期办商科技局抓紧整改。C栋预留的易智网和大数据基地发展空间，评估中心和大数据研究院要相互沟通，共同做好空间布局设计，将其打造成大数据智能化应用示范基地的标杆。七是要做好文化设计。二期办要对不同区域进行主题文化设计，展示形象，院二期领导小组将专门听取院二期文化提档升级工作汇报。八是要做好政策争取。要积极争取国家、市级及两江新区的各种孵化器、创新创业基地等政策支持。九是要做好环境打造和宣传营销。要优化标识标牌、路引等，车库导引计指示标识要清晰。要做好入驻企业宣传，推出系列典型案例，邀请主流报刊和新媒体以及行业协会等宣传报道。十是要做好廉政风险防范。每项决策都要按照既有规范流程进行，要有会议记录、会议纪要，保留电子文档和纸质档案，做到管理规范，随时可查，用廉政检验工作成效。何平强调，二期建设运营工作是检验全院干部工作能力的重要平台，也是培养和选拔后备干部的试验田，希望全院干部职工凝心聚力把二期（重科智谷）工作做得更好。

梁震就二期工作提出了四点意见。一是在高创中心和二期运营办的努力下，二期运营工作取得了较好成效，体现了干部对国有资产负责的态度，在院内外产生了良好印象。二是二期运营工作只是开端，二期办要统筹兼顾，做好后期管理，谨小慎微，入驻企业越多，矛盾就越多，要争取将矛盾化解在萌芽状态，不能留下后遗症，特别是要把好企业签订关，对未来对历史负责。三是二期建设充分体现了院领导班子干一件成一件的信心和决心，大数据研究院要抓紧C座装修，10月份务必完成装修，确保年底入住。要通过二期运营展示全院发展的新作风和新风貌。四是高创中心拥有了新的发展平台，应做好国家级孵化器的提档升级工作，只有作出实实在在的成绩，才能让各级领导信服。

调研入驻企业

调研二期物业管理

会议现场

何平书记讲话

梁震院长讲话