5月24日上午，我院“易智网”建设工作领导小组在301会议室召开第一次会议，听取了院评估中心关于“易智网”建设调研以及工作推进情况汇报，围绕“易智网”建设方案进行了深入讨论。领导小组组长何平、梁震，副组长贾渝跃、刘斌、李瑞雪、曾学东及领导小组成员共19人参加会议。

何平指出，“易智网”建设是市委陈敏尔书记交办的一项重大政治任务，也是我院的中心工作，是我院“三基地一网一平台”工作目标的龙头，是我院创新孵化、技术交易、成果转化等科技服务工作迈上新台阶的重大机遇。未来五到十年，要将我院建成重庆科技创新高地，大家一定要统一认识，举全院之力认真完成市委交办的任务，只能进不能退，只能加快不可放缓。当前任务极为艰巨，时间紧迫，要实现“易智网”建设成全国一流科技服务网的目标，离不开市科技局、两江新区等各级政府部门的鼎力支持。

何平指出，建设方案尤为重要，一定要以高度的责任感抓紧抓好。一是认真分析必要性与可行性。我院过去已开发建设了多个平台，如科技服务云平台、军民融合平台等，但这些平台都是以科研项目的形式来开发建设的，服务和资源分散。按照“大院大所要有大担当大作为”的要求，需要重建面向全市的科技服务平台—“易智网”，一定要把为什么在重庆要建设好易智网回答清楚，要放在全国乃至世界上同类服务网格局下回答建设的必要性，更要回答其可行性，要把重庆和我院已有基础和能力讲清楚，方案这方面还很弱。二是建设目标的表述要明确。用哪些指标来描述一流的科技服务网，总的来说主要指标位列国内前三才算一流，还要研究具体支撑指标。成效分析要突出对重庆主导产业，重庆科技发展，对两江新区的社会贡献。预算编制既要满足建设实效所需，又要考量资金资源与工作任务相匹配。三是整合各类服务资源。要成为全市科技服务总平台，在规划设计上要寻求创新突破。同时分步实施，一期建设可先整合院内资源，再扩展至科技系统乃至全市资源。四是搭建“1+3+N”的科技服务体系。要突出“线上一网，线下“3+N”基地的架构方案。即线上以易智网为龙头和标杆，“重科智谷”20万平米作为“易智网”线下载体，三基地就是国家级双创基地，国家级孵化基地和国家级大数据智能化应用示范基地加上两江新区、各区县建立的N基地架构。举全院之力，就是要调动院所中心参与共建的积极性，把检测、孵化、双创科技型企业等服务资源纳入服务体系中。五是人才团队组建方案要精准设计。引进的人才要分类细化，以岗定人；运营模式要体现以公益为先，逐渐过渡到市场的可持续发展方式。运营设计要认真思考既能获得科技局支持，又能争取到两新区资助的合理途径。

何平要求，一是建设方案在6月底前必须通过市科技局的评审，以争取建设资金尽快到位。二是尽快启动实质性建设工作，下半年“易智网”要入驻院二期“重科智谷”。三是要梳理出需政府支持的事项，以清单的形式逐一写明，加强沟通，争取支持。四是将方案中的任务内容进行分解，制定进度时间表，落实到部门及个人，供下一次会议时审定，下达责任分解，严格考核奖惩、督办落实。五是继续争取由市科技局领导牵头组织“易智网”建设，并纳入市科技局2019年-2020的重点工作计划。

梁震指出，“易智网”建设难度超出了预期，但再艰难也要完成。当前工作处于从调研到方案编制阶段，推进并不顺利。走访调研结合自身基础的初步判断是：基础差，要求高。集中体现在我们对当前国内科技服务同行的最新发展情况不清楚。“易智网”建设决不能以传统科研项目的思路来做。为什么？因为多年来，我们仍停留于传统科研项目方式，重研轻营，重完成项目，轻实际效果，不注重团队建设，不注重能力提升，做完就行，有些甚至将科研项目作为解决当前困难的补助手段。我们必须摒弃传统科研项目的思维定式，打开思路。只有创新务实地规划好“易智网”建设方案，才有可能争取到市科技局、两新区的支持。

梁震指出，在我院现有基础条件下，“易智网”建设难度高，方案设计首先是定位，一定要有长远的目光和宽阔的视野。要想发展，科技服务要不要做精、做深、做大，要不要干一件成一件？陈敏尔书记提出，大院要有大作为。科技服务覆盖领域宽广，服务各类和方式丰富。规划设计一个务实可行的持续发展商业模式最为关键。其次，围绕成果转化的科技服务绝大部分是线下工作，因此须注重线下建设工作的设计规划。“易智网”建设方案设计还需进一步打开思路，要抓住机遇，在更大范围、更高程度上整合人才、数据、资源。通过加强团队建设与服务能力提升，将“易智网”建设成重庆第一，国内一流的科技服务平台。

会议现场

何平书记主持会议并讲话

梁震院长讲话